机器人上门给车充电！千台充电机器人年内在京上岗

林元庆(línyuánqìng)创业了！2017年底，这个消息在科技创投圈迅速(xùnsù)传播开来。

清华大学硕士、宾夕法尼亚大学博士、NEC美国实验室媒体分析部门负责人、百度(bǎidù)研究院前院长……翻开(fānkāi)林元庆的履历，每一段都(dōu)极具含金量。

嗅觉灵敏的(de)投资人迅速行动，林元庆的手机很快就被打“爆”了。2018年1月，其创立的爱笔(àibǐ)智能宣布获得1.65亿元天使轮融资，超亿元巨额资金的注入，创下(chuàngxià)当时中国AI初创企业天使轮融资额的最高纪录，这也为林元庆的创业起跑备下了充足的“粮草(liángcǎo)”。

当时，AI在互联网(hùliánwǎng)行业已经开始充分发挥作用，但在线下，AI应用几乎(jīhū)还是空白。用人工智能升级传统行业，成为爱笔智能锁定的创业赛道(sàidào)。

“传统行业不会(búhuì)关注(guānzhù)你在国际期刊上发过多少论文、在世界竞赛上拿过多少冠军，他们关心的(de)是你到底能不能创造价值。”为了深入了解(liǎojiě)传统行业的需求，林元庆从百度离职后的三个月里，密集拜访了近40家传统企业的CEO（首席执行官）、CTO（首席技术官），发现尽管AI技术风起云涌，但在赋能传统行业核心业务(yèwù)方面缺少系统性(xìtǒngxìng)的规划。

以零售行业为例，尽管线下零售业体量巨大，但缺乏数字化与智能化管理，运营效率低下，大大小小的商场、品牌专柜、便利店(biànlìdiàn)，几乎都处于“数据荒漠”中：当日客流量多大(duōdà)、每个顾客停留时长(zhǎng)、客流量和专柜位置的关系(guānxì)，全凭感觉和经验来判断。

林元庆希望(xīwàng)，将AI引入传统(chuántǒng)行业后(hòu)，能帮助运营者们走出“闭着眼”做生意的局限。以大型购物中心为例，通过三维重建“复刻”到数字世界后，可以(kěyǐ)精准采集、分析顾客的购物数据、门店受欢迎度数据、商场环境数据等，为购物中心的数字化运营打下数据基础。

抢抓人工智能的历史性机遇，紧迫感极强的林元庆定下了阶段性目标：6个(gè)月，拿出一套合格的AI整体技术解决方案(jiějuéfāngàn)。

然而，让AI从(cóng)数字世界走进物理世界——这件事的复杂性(fùzáxìng)远超预期。拿出令自己满意的成熟产品，林元庆和团队竟足足花了三年。

2018年，爱笔智能(néng)为(wèi)购物中心(gòuwùzhōngxīn)打造的数字化与智能化解决方案首次成型。在商场(shāngchǎng)里，从区域、店铺、柜台、车辆、商品到人的三维坐标和轨迹，都能以厘米级的精度精准记录。对(duì)购物中心等大型(dàxíng)空间的3D建模效率也实现了大幅提升：过去要对10万平方米的购物中心进行(jìnxíng)3D重建等数字化部署，需要花费30多天、300万至500万元，而爱笔自研的8K全景地图机器人，只需1到2天、10万元以内就能完成。

然而，对购物中心来说，数智化(shùzhìhuà)的成本还是太高(gāo)了。以视频分析的AI计算为例(wèilì)，最初整套系统需要在150台GPU上跑10天，费用高达两千余万元。

“没有一家购物中心能承受，必须降下来！”林元庆回忆，他和团队开始近乎疯狂地(dì)压缩成本，对模型(duìmóxíng)进行剪枝(jiǎnzhī)、蒸馏、量化等各种优化。

所谓“剪枝”，就是给大模型(móxíng)“瘦身”，剪掉模型中对结果影响较小的参数或结构。“蒸馏(zhēngliú)”，如同让“学霸”大模型教小模型做题，小模型通过模仿大模型的解题思路，最终达到接近“学霸”的水平(shuǐpíng)。“量化”是把(bǎ)模型参数从高精度(gāojīngdù)转成低精度，减少存储和计算成本。其中，“蒸馏”技术在今年初因为DeepSeek的火爆为公众所熟知，而爱笔在2019年时就已经用这套方法(fāngfǎ)来提升AI系统计算效率(xiàolǜ)了。

经过一年多的持续优化，原本需要150台GPU才能“跑”完的数据(shùjù)，最终1台GPU就能搞定，计算时间也从原来的10天(tiān)缩短(suōduǎn)到1天。

更严苛的考验还在(zài)后面(hòumiàn)。“当天的运营数据，能不能第二天(dìèrtiān)一早就拿到？”购物中心运营方(fāng)又提出了新需求(xūqiú)。这意味着，处理当日数据的时间，要从1天压缩到半天。在一次次研发攻坚的“极限”压缩后，团队拿出了令人叹服的成果——前一晚商场闭店，第二天一早，一份全面展示商场数字化(shùzìhuà)运营情况的数据和分析报告就会出现在运营方的电脑屏幕上。

引人注目的(de)是，爱笔的“3D 时空轨迹追踪技术”不收集(shōují)任何生物特征识别信息，包括人脸信息，并且已经通过欧盟《通用数据保护(bǎohù)条例》（GDPR）合规评估。目前(mùqián)，GDPR是全球最严苛的数据与隐私保护法规。

如今，全国排名前(qián)30的购物中心(gòuwùzhōngxīn)品牌中，有27家都已采用了爱笔的空间智能技术解决方案，线下品牌门店在应用其产品(chǎnpǐn)后，业绩提升了三成到五成，极大提升了运营效率。

除了购物中心，爱笔还通过其空间(kōngjiān)智能技术，为连锁门店、机场、交通枢纽、景区、医院等(děng)更多应用场景搭建起“线下互联网”。

林元庆透露，经历(jīnglì)前几年的技术产品打磨和行业积累后，公司驶入了发展快车道，去年订单(dìngdān)量(liàng)年增长约50%，今年预计增长幅度能到80%到100%。这家线下空间(kōngjiān)数字化与智能化企业，也成为国内为数不多实现盈亏平衡的AI独角兽企业。

“未来(wèilái)十年，希望爱笔能成为空间智能领域的领跑者。”林元庆说。

以(yǐ)战略定力筑牢技术“壁垒”

在人工智能的创业大潮下(xià)，技术创业者无疑是最(zuì)夺目的弄潮儿。但在残酷的商业竞争中，折戟沉沙者不在少数。当AI创业者从(cóng)实验室走向产业(chǎnyè)深水区，既要保持快速迭代更新的互联网速度，也要具备穿越周期的战略定力。

2022年前后，受疫情影响实体零售行业备受打击，以实体商业作为重要落地行业的爱笔智能也迎来公司(gōngsī)成立以来的首次“负增长”。创业团队为此备受煎熬(jiānáo)，但各项研发业务依然(yīrán)稳步推进。

“我的创业思路(sīlù)，是看准方向(fāngxiàng)后就坚定走下去。过去7年，爱笔的发展经历了起伏，但发展路线与创业之初的设想高度一致，始终(shǐzhōng)没有偏离。”林元庆说。

危中有机。在(zài)创业最艰难的两年中，林元庆意识到，实体商业的阶段性沉寂(chénjì)，反倒给了他们耐心打磨产品的充分时间，也让团队更有机会建立技术壁垒与“护城河(hùchénghé)”。

“如果你做的事情没有(méiyǒu)足够的壁垒(bìlěi)，即便(jíbiàn)做成了(le)，赚大钱了，但一旦大家都看到了机会，几十家甚至几百家公司蜂拥而入，那你前期的投入很容易就打水漂了。这是技术创业中最可惜的事情。”在林元庆看来，创业要“做难而正确的事”，技术创业更是如此。在漫长的创业周期中，技术创业企业(qǐyè)必须拥有“撒手锏”，才有可能冲出重围获得成功(huòdéchénggōng)。

来源：北京日报客户端(kèhùduān)